近年来，各级政府、省联社和各级监管部门都对支农支小提出了新的要求，支农支小、做精做散，让利于民、让利于企，成为农商行高质量发展的新任务、新目标。江苏东海农商银行深入贯彻中央经济工作、农村工作会议精神，组织落实省联社和人民银行、银保监部门最新工作要求，坚持用新发展理念深化改革创新，开创了高质量发展的新局面。截至二季度末，各项存款余额155.27亿元，较年初上升18.90亿元；各项贷款余额112.74亿元，较年初上升16.59亿元。
在普惠金融上下新功夫
坚守支农支小定位。东海农商银行认真贯彻落实坚守支农支小定位的政策要求，进一步落实信贷投放具体举措。按照支农支小“三占比四增速”考核标准和达标要求，确保支农支小贷款投放与信贷规模增长步调一致、齐头并进。
助推乡村振兴战略。该行加大金融资源倾斜力度，创新金融产品服务，加强对现代农业、农村一二三产业融合发展、新型农业经营主体、农村电商、乡村旅游、农村“双创”和农民住房条件改善等重点领域的信贷支持。
健全普惠金融长效机制。东海农商银行加强管理机制创新，切实通过“尽职免责”管理，以此来减轻信贷人员的心理压力。加强服务机制创新，强化线上线下融合发展，充分发挥好传统普惠金融专业能力的优势，加强线上产品应用，切实提升大数据的整合应用能力，推动传统普惠金融向数字普惠金融转型，以更高效的发展路径，着力解决好“能不能贷”的问题。加强营销机制创新，深入推进网格化营销，加强政、企、银沟通，积极开展网格化营销。截至6月末，全面完成“坚守定位、服务实体经济”大类16项指标。其中，新增可贷资金用于当地比例106%，较去年同期提升50个百分点；涉农与小微企业贷款占比89.54%，较年初提升3.8个百分点；涉农与小微企业贷款增速19.9%，较各项贷款增速高5.1个百分点。
在稳健经营上做新文章
严防内控合规风险。该行制定2020年度合规、案防工作方案，定下全年合规、案防工作总基调；月份在智能运营管理平台正式上线“合规管理系统”，合规管理水平进一步提高；月份组织召开了2020年合规案防工作暨警示教育大会，全体员工签订了合规案防承诺书，合规案防意识进一步增强。
严守信用风险底线。东海农商银行按照分类管理、责任到人的要求，全面推进不良资产和风险隐患资产的清收、处置和化解工作，严防不良资产反弹。严防新增大额风险，稳妥有序做好存量大额贷款的结构调整和压降工作。加强市场调研，拓宽外部数据来源渠道，不断增强系统的风险监测预警功能。密切关注集团客户、政府平台、房地产、两高一剩等重点行业、重点领域的信用风险，持续开展系统管控功能优化和完善，严防贷款违规流入禁止性领域。截至6月末，五级分类中不良贷款余额1.28亿元，较年初下降2800万元，不良占比1.14%，较年初下降0.48个百分点，在受到疫情影响的情况下，较好控制了不良贷款的规模，不良贷款实现“双降”。
强化关键风险管控。东海农商银行加强利率风险防控，全面推行LPR利率定价应用，规范存贷款利率管理。夯实现金管理和反洗钱工作基础。扎实开展现金管理专项整治活动，全面提升现金管理业务水平。完善反洗钱制度体系，加强反洗钱系统建设，提升反洗钱数据质量。
在作风建设上有新突破
该行在作风建设上进一步求突破，以思想大解放、行动大担当推动事业大发展。引导干部职养成注重实效的工作作风，勇于担当、主动作为，在全行范围内营造浓厚的干事创业氛围。一是大力解放思想。摆脱墨守成规的思想，打破思维定势，摆脱路径依赖，想问题做事情不因循守旧、坚持“老套路”。引导干部员工摆脱急于求成的思想，耐得住寂寞，经得住诱惑。二是发扬吃苦耐劳精神。领导班子以身作则，发扬求真务实、真抓实干、吃苦耐劳的精神和作风，以钉钉子精神担当尽责，把钉子钉实钉牢，把工作做好做实。三是推进人事改革。历年人才库中的后备人才已基本在竞聘岗位上任职，为更新充实人才库，让人才的发现、培养及使用规范化、长效化，月底出台《2020年后备人才公开选拔储备实施方案》，储备中层助理后备51名，运营主管后备10名，授信经理后备6名，营销经理后备15名。
来源：城市金融报
作者：邵军
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