宣传工作是银行塑造品牌形象、凝聚发展共识、践行普惠使命的重要载体。近年来，菏泽农商银行紧密围绕“服务三农、支持小微、深耕本土”的核心定位，以“队伍专业化、传播立体化、内容场景化、机制长效化”为抓手，构建了全方位、多层次、高效率的宣传工作体系，让金融宣传既有温度又有力度，为全行高质量发展注入强劲舆论动力。
建强专业队伍，筑牢宣传工作根基
宣传工作成效的关键在于人才。该行将宣传人才队伍建设纳入全行人才战略规划，着力打造一支“政治过硬、懂业务、善传播”的复合型骨干队伍。该行创新采用“内部挖潜 + 外部赋能”的双向培养机制。一方面，要求各营业网点和部门推荐文字功底扎实的员工担任宣传员，优先选拔客户经理担任 A 岗或 B 岗，确保宣传内容紧密贴合业务、精准直达客户需求。另一方面，与菏泽市电视台、菏泽日报、齐鲁壹点等地方主流媒体建立稳定合作关系，开展系统性的“三步走”培育工程。在“基础集训”阶段，邀请媒体专家开展新闻写作与视频拍摄培训；“实战淬炼”阶段，由业务骨干负责稿件审核与脚本撰写；“联合攻坚”阶段，围绕重大主题与媒体共同创作，全面提升队伍的实战能力。
构建多元矩阵，拓宽宣传覆盖维度
基于菏泽城乡与县区的管辖结构特点，该行精心打造了“线上 + 线下”“固定 + 流动”的立体化宣传矩阵，确保金融信息能够广泛传播到千家万户。以全辖营业网点为核心宣传阵地，在厅堂设置宣传咨询台，摆放宣传折页手册，并利用电子屏循环播放金融知识短片，使客户在办理业务过程中能够潜移默化地接受金融教育。针对农村地区的金融需求，该行将流动银行车升级为“移动宣传驿站”，车身张贴醒目宣传标语并配备多媒体设备。流动银行车定期深入村庄集市、田间地头，通过“金融小课堂”“案例讲解会”等形式，现场讲解反诈防骗、信贷政策、征信保护等金融知识，真正实现了金融宣传与服务的“零距离”覆盖。
健全长效机制，保障宣传工作质效
通过完善考核激励与闭环管理机制，该行推动宣传工作从“阶段性任务”转变为“常态化事业”。该行制定了专门的宣传工作考核办法，设立量化指标，将稿件报送数量和采用级别作为重要考核依据，通过明确任务、责任和目标，有效激发宣传人员的积极性和主动性，实现从“要我干”到“我要干、干得好”的转变。建立“月度统计、季度通报、年度总结”的常态化制度，每季度通报各单位任务完成情况，表扬先进、督促后进；每季度召开复盘会，分析工作成效，查找存在的问题，优化宣传策略；年度进行全面总结，总结经验教训，规划下一年度的工作重点。同时，定期开展群众金融需求调研，根据市场热点动态调整宣传内容和形式，确保宣传工作始终贴合实际、精准有效。
未来，该行将持续深化宣传工作，不断提升宣传水平，为普惠金融发展提供更有力的支持，为地方经济社会发展贡献更多的金融力量。
来源：齐鲁晚报·齐鲁壹点
作者：李可 徐敏
http://news.10jqka.com.cn/20260214/c674817685.shtml
