为进一步深化人事制度改革，激发员工队伍内生营销动力，全面提升经营效能，清远农商银行与天维信息携手，以构建科学化、规范化、智能化的绩效管理体系为目标，着力推进绩效考核精细化管理转型升级。近期，清远农商银行召开“绩效管理项目启动会议暨2025年绩效考核方案宣讲”专题会议，统一全员思想，部署各项工作，期望通过绩效管理体系建设建立”岗位有标准、考核有依据、激励有实效”的管理机制，充分激发全员干事创业热情。
以清远农商银行党委书记、董事长黎文为首的总行领导班子、总行各部室负责人、员工代表，天维信息副总经理苏家怡、广州分公司总经理甘乃洪及项目组成员参加会议。
启动会上，苏家怡围绕”高竞争下的银行绩效管理”主题进行分享，深入剖析行业现状与趋势，她表示当前绩效管理面临的监管环境与市场竞争环境下的生存要求，绩效管理已成为战略落地的核心抓手，是银行持续发展的战略指挥棒和员工动力发动机。
天维信息广州分公司总经理甘乃洪分享“如何构建‘有效果’的绩效管理体系”。他指出要以制度体系为中枢，构建 “制度 – 管理 – 文化 – 软件” 协同机制，打造战略契合、指标科学、执行高效的绩效管理体系，实现“PDCA”绩效管理闭环。天维项目组就项目实施方案、绩效管理项目建设内容及重点工作计划，及2025年考核方案进行了汇报讲解。
清远农商银行党委书记、董事长黎文就绩效管理体系建设发表重要讲话。他表示在面临利差收窄，普惠转型，竞争激励的市场环境下，全行必须深入贯彻落实战略目标，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，在召开绩效考核体方案宣讲会之际，全面启动精细化考核系统建设工作。
他表示全行要深刻把握普惠金融战略意义，要认识到发展普惠金融是战略转型的必经之路；建立科学动态的绩效考核沟通机制，推行”目标制定-过程跟踪-结果反馈”的全周期管理模式，建立常态化沟通机制，确保考核指标与战略目标同频共振；鼓励各业务条线要打破部门壁垒，为前线业务发展提供坚实保障；各支行要压实目标承接发展战略，充分利用绩效考核推进全行目标任务及战略转型实行。
黎文董事长表示，期望借助天维绩效管理丰富的实施经验共同打造适合清远农商银行自身的绩效管理体系，共同推动全行战略目标加快实现。
此次合作标志着清远农商银行向精细化管理迈出关键一步。双方将以科技赋能为抓手，构建 “岗位有标准、考核有依据、激励有实效” 的管理机制，为区域经济高质量发展注入新动能。
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