华夏银行济南分行深入贯彻中央金融会议工作精神，落细落实省政府和监管部门工作要求，以国家产业政策和创新驱动发展战略为导向，围绕五篇大文章，深耕普惠金融与高新技术企业客群，在实践中探索，在发展中创新，在竞争中突围，点燃科技金融“助推器”，对科技金融客群的服务质效显著提升，全力推动科技金融业务高质量、可持续发展。
一、统筹谋划，建章立制
一是打造科技金融专项体制。华夏银行济南分行贯彻落实总行及各级政府关于支持科技金融发展的工作要求，制定了《华夏银行济南分行科创金融服务工作实施方案》，成立“科技金融工作小组”，完善了科技金融服务体系；提高科技金融战略定位，将发展科技金融业务贯穿于普惠金融年度整体工作部署，并在激励保障、资源配置、产品创新等方面给予全力支持，进一步激发全员发展科技金融的激情和活力。
二是探索科技金融服务模式。华夏银行济南分行出台专项政策、设立专营机构、引进专业人才，成立科创金融行业部，强化科创金融服务专业队伍建设。科创金融行业部经营上定位于批量开发和渠道搭建，实现对经营单位的“渠道输出”；在业务上，定位为创新业务的试验田，负责科技成果转化贷、知识产权质押贷、专精特新设备贷等创新模式的摸索及落地，实现对经营单位的“业务模式输出”，通过以点带面，推动分行科技金融业务全面发展。
二、创新推动，蓄势勃发
一是开辟绿色通道，以“效”取胜。对科创企业贷款项目，坚持抓审批服务和审批时效，通过提高专审“风险引领营销”的能力，进行分行机关前置服务和下沉审批，不断提高审批效率。推行“1+1+1”业务模式，即一次性收齐授信资料、一次性完成授信报告、一次性完成放款准备，让银行多跑、客户少跑，不断提高服务质效，达成业务快速落地、贷款快速投放，实现向效率要效益。
二是结合政策红利，顺“策”而为。济南作为全国首家科创金融改革试验区，省市各级政府出台了一系列科技金融扶持及风险补偿政策，例如山东省科技厅、人社厅主导出台了科技成果转化贷、人才贷等风险补偿比例高达70%的系列政策性科创融资业务。济南分行借力上述政策红利，通过适度采用政府科创基金风险补偿等非标准化担保方式，将科创企业经营模式、行业前景和核心竞争力等作为信贷决策关键要素，抢抓了一批具有核心技术和知识产权的科创企业进行服务。
三是申请总行支持，借“力”发展。济南分行作为总行首批科技金融试点分行之一，结合总行科技金融、专精特新等专属信贷政策，针对缺乏有效担保物的科创企业向总行申请了科创客户银税贷专项授权，使用银税产品逻辑测算客户可贷信用额度，既可以实现授信额度的有效区分及精细化管理，一笔业务又可同时完成两增、银税、科创等多项监管指标。
四是进行错位竞争，以“长”补短。为更好的匹配科创企业前期研发投入大、回款周期不稳定但成长性高的产业特点，分行积极运用中长期贷款产品，合理设置还款计划，发挥贷款期限比较优势，实现“信用引流、抵押为主”，截至目前，条线抵押类科技金融贷款占比达到56.74%。充分发挥小额信用贷提升新客户认同、增信维护存量关系的优势，以“小额信用”疏通获客堵点，以“增值信用”解决维护难点。
五是审批因户施策，随“企”应变。对于存在信用风险敞口的业务，积极追加实际控制人成年子女担保、未来应收账款质押、我行或他行抵押物第二顺位抵押等辅助性担保措施，进一步提高企业实控人违约成本，保障我行资产安全。针对部分科创企业“轻资产、高成长”的特征，研究完善知识产权质押融资业务的信贷政策及担保管理要求，探索建立“科技成果价值评估+科技银行”的知识产权融资模式，针对知识产权评估难、抵押难问题，积极引入第三方知识产权评估机构、产业及行业分析机构等，辅助我行在贷前调查环节进行企业核心竞争力分析，结合政府知识产权质押贷款风险补偿相关政策，一季度成功发放知识产权质押贷款12笔5900万元。
六是压实精细管理，提质增效。分行普惠金融部根据各经营单位营销资源禀赋“一行一策”制定科技金融名单制营销计划，组织经营单位主动对接、开展差异化营销，探索科创客户批量化、可复制、易推广的服务模式，帮客户经理“划好圈、指好路”。建立长效的营销管理机制，安排专人负责科创类客户组织推动及过程管理落实，将科技金融营销情况纳入普惠金融部日常例会调度事项，联系人每日监测、每周总结、每月分析，及时掌握营销进展。对科技金融业务实施“方案前置、支持前置”服务模式，由经办单位牵头，分行普惠金融部配合制定客户综合金融服务方案，解决经营单位营销过程中的问题。
凡是过往皆为序章，所有将来皆为可盼，济南分行还将持续聚焦拓展科技金融业务，在科技金融服务创新上持续加码。下一步，济南分行将锚定方向、全员动员、快速行动、集中攻关，重点支持一批符合国家产业政策的优质科创小微企业，定制化服务企业融资需求，为分行普惠金融转型发展再添动力。
http://news.10jqka.com.cn/20240516/c657893158.shtml
