作为我国12家全国性股份制商业银行之一，中国光大银行于1992年成立，1997年完成股份制改造，2010年在A股上市，2013年在H股上市。截至今年三季度末，光大银行资产总额4.03万亿元，实现营业收入687.91亿元，净利润为254.80亿元；资产质量方面，不良贷款率为1.58%，较上年末下降0.02个百分点；拨备覆盖率154.02%，较上年末上升2.00个百分点。整体发展保持稳定。
在11月30日的银行业例行新闻发布会上，中国光大银行行长助理孙强介绍，光大银行依托于光大集团的金融全牌照优势，通过协同联动与管理创新两大手段，实现特色综合化经营。
银行内部协同+集团子公司联动
综合化经营的“合”首先在银行内部进行。光大银行于2015年在全行范围内搭建了大资产业务平台，这一平台其实是光大银行对公业务的综合金融服务机制，整合了信贷、投行、资管、同业、租赁等业务资源，对全行大资产业务进行有序组织、协调和推进。孙强介绍，通过运用大资产平台协调机制和丰富的产品服务体系，截至2017年9月末，光大银行对公大资产业务余额突破3万亿元，是去年同期增量的1.5倍。
大资产业务平台的建立产生了两大方面的效果。首先是压退产能过剩行业授信。自2014年以来，光大银行十大产能过剩行业表内外授信余额累计压缩43.5%。其中，仅钢贸类客户授信余额压退即达600多亿元，大大降低了授信风险。
资源从过剩产能行业腾出后，就可更好服务于国家重点领域重大工程。光大银行出台了系列优惠政策，开通绿色通道，提高审批与放款效率，重点对接三大战略，截至2017年9月末，该行在 “一带一路”倡议、京津冀协同发展和长江经济带三大国家战略共实现投放近5000亿元。另外，成功投放发改委推荐的区域重点项目逾500个，投放金额逾2000亿元。
此外，光大银行大力支持特色小镇建设。一方面与国家发改委、国开行等共同发起实施“千企千镇工程”，并与国家发改委签署《“支持特色小（城）镇建设”战略合作协议》，通过设立规模千亿元的“中国特色小（城）镇建设基金”，专项支持“千企千镇示范项目”；另一方面促成光大集团与住房和城乡建设部签署《共同推进特色小镇建设战略合作框架协议》，支持各地特色小镇培育工作。截至2017年9月末，全行参与营销的各类特色小镇项目共97个，项目总投资金额约1958亿元，其中，已批复特色小镇项目10个，批复金额51亿元，投放金额37亿元。
作为光大集团旗下最大的子公司，光大银行与其他子企业的业务联动合作平台稳步搭建。光大银行建立了由战略部牵头，公司部、零售部、资管部、电银部四个板块牵头部门组成的“1+4”联动工作管理模式，逐步形成产品互补、业务协同、内外衔接、纵横交错的业务联动格局，实现信息、资源的高效共享，推动综合金融服务不断深入。孙强表示，通过综合运用货币信贷、资本市场的各类融资工具，光大银行2016全年实现与集团兄弟企业业务联动总额突破万亿，今年前9个月集团联动总额已达8390亿元。
普惠金融事业部已获董事会审议通过
在内部架构和管理上，光大银行构建了客户分层服务体系。除了107个大型集团客户之外，普惠金融客户也是光大银行服务的一大着力点。孙强表示，光大银行成立了普惠金融管理委员会，普惠金融部也已获董事会审议通过，并严格落实国标小微、涉农贷款及金融精准扶贫等监管要求。
光大银行小微金融业务部副总经理张小松介绍，2017年9月份光大银行小微贷款余额4056亿元，增速为18.96%，高于全行平均贷款增速7.28个百分点；小微客户数是25.59万户，申贷获得率88.4%。“光大银行一直在践行和探索普惠金融发展方面，一直走在股份制银行的前列。”张小松表示，普惠金融部成立后，要在总行、分行、支行层面设计新的框架，在资源的配置和信贷投放的资源等方面积极展开普惠金融服务。
光大银行在普惠金融方面的举措还包括将经营重心向地市级和二级分行下沉。据孙强介绍，近三年来，光大银行将金融服务相对薄弱，尤其在基础设施、公共管理、棚改、节能环保、小微三农普惠金融等领域急需补短板的地市级所在二级分行、县域支行作为重点支持方向，倾斜资源，助推地方经济快速发展。截至2017年9月末，在二级分行开展的城镇化业务等表内外授信余额3907亿元，占全行总量的23.4%，增速17.6%，比全行总量增速快10.1个百分点；地市级城市发展基金总量219亿元，增速71%。
张小松表示，未来，光大银行将发挥工农业方面的传统优势，积极拓展渠道、丰富产品，完善信贷工厂模式试点，同时利用互联网思维和金融科技，提升信贷风险管理水平。“我们将会积极加强布局，大力拓展立体服务网络，打造多元化服务普惠金融和实体经济的平台。”
来源 : 中国财富网
作者：顾志娟
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