2024年以来，建行晋城住房支行以项目储备、能力提升和风险防范为重点，提升普惠金融综合贡献度，实现普惠金融量与质的双提升。
一是注重做好项目储备和客户维护工作。充分利用上级行普惠金融的产品优势，加大存量结算客户的挖掘，加强与政府职能部门、商户、企业等组织的沟通，积极搭建批量拓展平台，储备优质项目。
二是注重客户经理信贷经营能力提升。对于网点实际经办人员，通过直接实操等案例式操作方法，让网点经办普惠金融客户经理更熟练地掌握各类产品的操作办法，更快速更有效地服务客户，提升网点的普惠金融信贷能力。
三是注重信贷客户的产品覆盖。贯彻落实市分行产品覆盖度要求，通过增加小微企业客户的产品粘度，增加客户依存度和贡献度。
四是强化风险控制意识。网点在贷款业务推荐、办理过程中严格执行总行、省市分行的相关制度要求，认真开展贷前调查，完善贷后管理考核工作机制，严格执行贷后管理措施,每月定期监测并跟踪企业的实际运营情况，加强客户的贷后管理工作，确保信贷资产优质。
来源: 智慧生活报
作者：张中强
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