今年以来，滨海农商银行紧紧围绕“高质量发展”目标，坚守“服务三农”战略定位，深耕普惠金融，助力乡村振兴，在服务地方经济发展中走实走好自身发展之路。
持续加大涉农贷款支持力度。一是支持涉农领域重大项目。跟踪走访全县农业农村重大项目，做好高标准农田、乡村道路以及省级特色田园乡村的建设服务。强化与立信等政府性融资担保公司的增信合作，进一步扩大重大项目的投放量。二是支持村集体经济发展。运用“兴村强体贷”专项产品，探索试点农村承包土地经营权、集体经营性建设用地使用权抵押贷款业务，推动建立“村、镇、银、担、保”合作的风险共担机制，支持村级集体经济发展。持续抓好脱贫人口小额信贷，精准投放，应贷尽贷，助力农户增收致富。三是支持新型农业经营主体发展。及时跟进春耕备耕、“三夏”、秋收秋种等重要农时节点的信贷资金需求，助力提高单产能力。深化与省农担业务合作，抓住种养大户可承贷“苏农贷”的新政策，大力支持“苏农贷”投放，继续加大“小微贷”“苏科贷”“微企易贷”等信贷产品的推广力度，让更多新型农业经营主体获得贷款支持。
不断拓宽普惠金融覆盖面。一是积极推广线上产品。上线普惠展业平台系统，支持线上申贷，实现贷款资金当日申请、当日到账，提升涉农贷款的可得性和便利性。二是稳定信贷服务价格。积极申请、规范使用支农支小再贷款、再贴现资金，有效传导降本优惠，切实降低农企、农户融资成本。三是打通金融服务“最后一公里”。加快普惠金融服务点升级改造进度，确保年底全县行政村（居委会）服务点覆盖率100%，活跃率达70%，实现农户基础金融服务“不出村”。
积极加强组织推动保障。一是形成内部竞争机制。建立总行直属部门和支行“双服务”机制，每项业务、每个客户至少都有两种服务渠道，激发前台机构服务客户的主动性。二是加强考核评比。进一步调优信贷考核指标，对投向、投量、质效等进行考核积分，对每月排名靠后的单位，责成支行负责人作出进位承诺，拿出进位措施。三是加强督查推动。落实部室挂钩服务机制，建立指标异动监测与督导约谈机制，督促指标异常和排名落后机构改进完善。
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